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转自：劳动午报
本报讯（记者 刘欣欣）在联盟签约环节，跨专业创新工作室代表落笔定合作；在拜师仪式上，青年职工向劳模工匠敬茶接下创新“接力棒”……一幕幕鲜活场景，勾勒出国网北京电力公司职工创新的火热图景。这背后，是国网北京电力公司工会构建的“13561”职工创新工作体系，该工作体系为首都电网高质量发展注入不竭动力。
此前，国网北京电力公司职工创新工作曾面临多重挑战：创新途径分散导致重复低效、项目“小而散”；职工创新工作室平台共享与示范作用未充分发挥；创新流程标准不一、协作效率亟待提升；缺乏定性定量结合的评价机制。针对这些问题，“13561”工作体系精准破题。
国网北京电力公司工会相关负责人介绍，“13561”职工创新工作体系中的“1”是指打造一个职工创新工作品牌，“3”是指明确一套创新工作流程，建好一个创新工作室阵地，搭建一个创新成果展示平台，“5”是提供五种可复制的创新工作模式，“6”是指完善六个创新途径，“1”是指培育一种创新文化。
据了解，“13561”工作体系以一个职工创新工作品牌为引领，打造“职工创新京小电”品牌，突出职工创新主体地位。通过对接创新任务、汇聚企业与社会资源，探索问题导向的创新路径，持续激发全员创新活力。
围绕“一套流程、一个阵地、一个平台”，“13561”体系搭建起创新运转框架。流程上，涵盖创新需求调研、项目资源池建立等八个环节，面向专业部门与一线职工设“问题榜单”形成储备项目清单，通过查重比对避免重复立项，以“揭榜挂帅”匹配攻关小组，引导青年职工挑大梁。阵地建设上，整合基层资源，建立跨单位、跨专业创新工作室联盟，统筹重点实验室、众创空间等资源，侧重青年职工参与比例与人均成果贡献优化评价指标。平台上，除举办创新成果发布展示，还开展“创新大会”“劳模工匠助企行”等活动，各单位按需组织交流，扩大成果辐射面。
“五种模式”“六条途径”为职工创新提供有力支撑。五种可复制模式包括领导统筹、平台联动、职能融合、品牌引领、专业助力职工创新从“量的积累”迈向“质的飞跃”协同，各单位可灵活选择。如数科中心与创新工作室合署办公的“职能融合模式”，专业部门负责人兼任工作室领军人的“专业协同模式”。六条途径则优化管理创新、科技创新、“五小”创新等类别，强化劳模工匠与工作室领衔人培训，实现“行业技能传承+创新项目推进”双重赋能。
“13561”工作体系还着力培育“争当首善先锋，建功电力事业”的创新文化，通过优化劳模工匠展厅与职工创新成果展厅，挖掘发布创新成功案例与典型人物事迹，弘扬劳模精神、劳动精神与工匠精神。
该公司工会相关负责人表示，从机制完善到资源整合，从文化培育到效能提升，随着“13561”工作体系的持续深化，国网北京电力公司职工创新正从“量的积累”向“质的飞跃”迈进，成为首都电网高质量发展的“稳定器”与“加速器”。
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